Redacción ANNnews
27 mayo 2026
Hay trayectorias profesionales que reflejan no solo la evolución de una persona, sino también la transformación de una organización. Es el caso de Juan Carlos Montes Puerto, este año cumple 25 años en Aernnova después de haber desarrollado prácticamente toda su carrera en distintas compañías del grupo y asumir recientemente un nuevo reto profesional: pasar del ámbito de Calidad a liderar Producción en Aernnova Composites Illescas (Toledo).
Su historia comenzó a finales del año 2000, recién titulado y con apenas 25 años, incorporándose a MOASA (lo que ahora es Aernnova Aeroestructuras Álava, tras la fusión de Mosa y Fuasa) para iniciar un recorrido profundamente ligado al sector aeronáutico, una industria por la que sentía vocación desde niño.
“En MOASA tuve la oportunidad de empezar a conocer de verdad la realidad del mundo aeronáutico al que siempre había querido dedicarme”
Tras cerca de cinco años en esta primera etapa, su carrera continuó en ICSA (Toledo), donde permaneció durante trece años. Allí comenzó como Ingeniero de Calidad y, posteriormente, en octubre de 2014, asumió la responsabilidad del Departamento de Calidad. Un paso clave en una trayectoria marcada por el crecimiento progresivo dentro de la función de Calidad.
Ese recorrido continuó en enero de 2019 con su incorporación a Aernnova Composites Illescas, nuevamente como responsable del Departamento de Calidad. Sin embargo, después de casi 25 años ligado a esta función, en septiembre de 2025 llegó un nuevo desafío profesional: asumir la responsabilidad de Producción en la planta.
ANNnews: ¿Qué importancia tiene la colaboración entre Calidad y Producción en un entorno tan exigente como el aeronáutico?
Juan Carlos: En mi forma de entender la industria, hace mucho tiempo que quedó atrás esa división clásica de «producción vs calidad». La colaboración codo con codo entre ambas funciones es fundamental para tratar de garantizar la consecución de los objetivos fijados, sin duda alguna. Y tiene que estar basada, en mi opinión, en pilares tales como la integridad, la comunicación, la confianza, etc.…, de forma que permita trabajar como verdadero equipo, aun cuando cada integrante debe seguir manteniendo la independencia necesaria que le permita ejercer su rol de la forma más adecuada.
Pero la colaboración no puede limitarse únicamente a estas dos funciones; es también fundamental para el correcto desarrollo de la actividad la cooperación estrecha entre todas las funciones que componen la empresa.
Con Borja Pérez, Responsable de Ingeniería Aernnova Composites Illescas
ANNnews: ¿Cuál ha sido el mayor reto durante esta transición funcional?
Juan Carlos: Más que enfrentar un reto concreto, diría que el principal desafío durante esta transición ha sido «adaptar la forma de ver las cosas». Pasar de Ingeniería de Calidad a Producción ha supuesto la necesidad de tener una visión quizás aún más global, combinando la base técnica y de calidad que forma parte de mi ADN profesional con los conocimientos necesarios para dar cumplimiento a los objetivos productivos.
En cualquier caso, debo reconocer que la transición, sin ser fácil, ha sido algo más sencilla de lo que yo mismo creía.
Al final, con independencia del puesto, como organización buscamos el cumplimiento de los objetivos estratégicos de seguridad, calidad, cumplimiento de plazos y eficiencia en costes.
Y si tratas de abordarlos con amplitud de miras, no difiere demasiado la visión desde una función u otra. Creo que eso me ha ayudado en el cambio.
ANNnews: ¿Crees que haber pasado por diferentes áreas aporta una visión más completa del negocio?
Juan Carlos: Creo que ya por sí misma la función «calidad» proporciona una visión bastante amplia de la organización, ya que te obliga a tener un conocimiento completo de los procesos de la empresa, así como de las responsabilidades de cada función, y que se pone de manifiesto, por ejemplo, en la realización o en el soporte a auditorías. Pero es cierto que la experiencia en Producción me está permitiendo complementar esa visión con una perspectiva más «operativa», entendiendo aún mejor la realidad del día a día en planta, la necesidad de una adecuada gestión de prioridades e incidencias y la importancia de la agilidad en la toma de determinadas decisiones.
Así que, sí, sin duda, al menos en lo que a mí respecta, creo que esa combinación ha contribuido a desarrollar una visión más amplia y equilibrada tanto de Aernnova como del sector.
ANNnews: ¿Qué te sigue motivando cada día en un entorno tan exigente como el aeronáutico?
Juan Carlos: La posibilidad de seguir cumpliendo ese sueño que tenía cuando era niño de trabajar «construyendo aviones». Creo recordar que es a Confucio a quien se le atribuye la expresión «si trabajas en lo que te gusta, no tendrás que trabajar ni un día de tu vida». Sin llegar a ese extremo, creo que esa es la clave; disfrutar cada día de «seguir haciendo aviones», aunque de vez en cuando haya momentos complicados.
ANNnews: ¿Qué te hace sentir orgulloso de formar parte de este proyecto industrial?
Juan Carlos: Todos aquellos valores que compartimos como organización. seguridad, calidad, búsqueda de la excelencia, diversidad, tolerancia cero… están asentados dentro de la cultura de Aernnova y, sinceramente, me producen sensación de pertenencia a un proyecto común con el que me identifico.
Pero, sin duda, lo que me hace sentir más orgulloso de formar parte de Aernnova es el que a mi modo de ver es el principal activo de Aernnova; las personas.
