ANNnews – Redacción – Transformación
12 enero 2024
En la coyuntura económica actual, las estrategias de Procurement están cambiando.
Dadas las previsiones actuales de nuestros clientes, debemos estar preparados para crecer y ser lo más competitivos posible, así como contar con una estrategia adecuada que nos permita disponer de planes de contingencia frente a cualquier eventualidad que se pueda presentar.
Aernnova (ANN) se ha dado cuenta de todo ello y está implementando medidas para estabilizar de forma sostenible la disponibilidad de material y garantizar la capacidad de suministro a los clientes en tiempo, calidad y coste.
Por ello, una de las decisiones que se ha tomado ha sido la de separar la actividad de Supply Chain & Logistics, cuyo responsable es José I. Ceballos, de la de Procurement (directas e indirectas), cuya responsable es María Goretti Sampayo. Por ello se ha iniciado un proceso de reorganización.
En en este artículo nos centraremos en el nuevo área de Procurement de Grupo Aernnova. Para ello hemos asistido al Workshop que Goretti Sampayo ha organizado para su equipo y que queremos compartir con el personal de Aernnova. Un workshop en el que participó todo el equipo activamente para definir el Plan de acción de Compras.
Adicionalmente, Ricardo Chocarro e Iñigo Giménez Sainz de la Maza quisieron reforzar el papel estratégico del equipo de Compras no solo en la mejora de costes, sino también en proyectos muy relevantes para Aernnova.
Goretti Sampayo:
“La inclusión de una estrategia de Procurement dentro de los procedimientos de las empresas es fundamental para garantizar buenos resultados en las relaciones con los clientes suministrando en plazo y coste. Esto es especialmente relevante ante el reto de crecimiento de Aernnova.”
Implementar la estrategia de Procurement, implica realizar las actividades de identificación, evaluación selección y contratación de proveedores para poder cumplir con todas las actividades que se desarrollan dentro de la organización. No sólo el número adecuado de proveedores en una compañía, sino también el posicionamiento geográfico de nuestra red de proveedores.
En Aernnova, de cara a aumentar la resistencia y la flexibilidad de la cadena de suministro, se ha desarrollado una estrategia para cada commodity. Una estructura con flexibilidad e independencia.
A cada commodity se le ha asignado un responsable, y en paralelo se ha diseñado una estructura consistente en el área de Supply Chain / Aprovisionamientos que garantizará la responsabilidad de principio a fin entre los proveedores y Aernnova.
CUÁLES SON LAS LÍNEAS DEL PLAN
Optimización del coste total, en definitiva, una mejor rentabilidad para Aernnova. Por coste total entendemos no solo precio, sino cumplimiento de entregas y de calidad, y capacidad para crecer de forma sostenible.
Ampliar los márgenes: alineados con Programas y Operaciones, desarrollar la mejor estrategia de compras para conseguir crecer no solo en volumen sino en margen, para lo cual se reforzarán las 2 siguientes áreas:
1.- Ingeniería de Costes: definir los costes de los componentes que Aernnova compra desde fase de oferta, en estrecha colaboración con Programas e Industrial, involucrando a los proveedores en el compromiso de conseguir los costes objetivos.
2.- Desarrollo de Proveedores: Compartir información con proveedores desde fases tempranas de la industrialización de los productos, para que la relación se fortalezca y se reduzcan los riesgos de la industrialización de nuevos productos / tecnologías. Incluso que participen en el desarrollo de nuevos productos, aportando información sobre materias primas y planes de contingencia.
QUÉ QUEREMOS CONSEGUIR
1.- Una estrategia de compra alineada con la estrategia de Crecimiento de Aernnova, optimizando el coste total
2.- Definición y aplicación de la estrategia de compra de materias primas y componentes Buy, alineada con los proveedores
3.- Objetivos de costes alineados con los proveedores de principio a fin del proyecto / programa
4.- Objetivos de costes deben estar respaldados por la ingeniería de costes
5.- Datos transparentes de coste y capacidad de los proveedores para definir estrategias de crecimiento de ANN, optimizando el uso de las capacidades propias complementas con las externas.
CONDUCTA SOSTENIBLE Y RESPONSABLE
Otra consideración fundamental para la cadena de suministro es el cumplimiento de la normativa legal actual y futura. La protección del medio ambiente, los derechos humanos, la protección de la salud y seguridad de la plantilla y unas condiciones de trabajo justas siempre han estado firmemente anclados en el ADN de Aernnova.
Asumimos la responsabilidad de nuestro impacto en el medio ambiente y en la sociedad, la conducta empresarial sostenible y responsable de la cadena de suministro y que nuestra estrategia de responsabilidad social corporativa se transmita a lo largo de la misma.
Los proveedores de Aernnova deben adherirse a nuestro Código Ético y se comprometen a observar todos los valores, leyes y requisitos indicados a este respecto, medioambientales, sociales y de gobernanza.
La profunda digitalización que se está llevando a cabo en nuestros procesos será fundamental para conseguir una cada de suministro competitiva y adaptada al futuro, con un seguimiento coherente y en tiempo real.
Se avecinan grandes retos y Aernnova seguirá asumiendo su papel pionero a la hora de afrontarlos.
