Silvia Blázquez – Directora de Mejora Continua
6 mayo 2022
La Mejora Continua, en la eliminación de todo aquello que no aporta valor, es uno de nuestros valores y compromisos de gestión, tal y como se indica de forma explícita tanto en nuestro Código Ético, como en los pilares que soportan la Planificación Estratégica de Aernnova. Por tanto, resulta oportuno revisar lo andado y, sobre todo, las próximas etapas en este camino hacia la EXCELENCIA que comenzó en el año 2009.
Todas las sociedades de Aernnova, en mayor o menor medida en función del año en que comenzaron, han ido integrando en sus planes de gestión el modelo corporativo de despliegue LEAN, consistente en ciclos de mejora continua que, año tras año, examinan y optimizan los procesos de valor.
Aquellas sociedades que comenzaron primero (Aernnova Aeroestructuras Álava, Interancional de Coposites, Aeromentallic Tarazona, Aernnova Brasil y Aernnova México), llevarán a cabo este año sus 10º, 11º ó 12º ciclos LEAN, y esto, sin lugar a duda, significa la consecución de una mayor madurez en la optimización de sus procesos y en la transformación cultural de sus organizaciones, lo que ha contribuido visiblemente a unos elevados indicadores de desempeño y de satisfacción de los clientes.
Existe un Plan de Implementación LEAN 2022 donde se muestran los ciclos que se llevarán a cabo durante este año en cada una de las sociedades.
Con la principal de las herramientas LEAN, el Value Stream Mapping (VSM), somos capaces de mapear y analizar el estado actual de nuestros flujos de información, materiales y procesos, identificando qué elementos no están agregando valor, y estableciendo un plan para eliminarlos.
La priorización de estas acciones de mejora debe estar vinculada con los Planes Estratégicos y Operacionales de la Compañía. Además, la conexión de la Cultura y de los Planes de Implementación LEAN con los valores corporativos y sociales de sostenibilidad, resulta evidente:
La consecución de mejores eficiencias energéticas, la reducción de los residuos y la optimización en el consumo de los recursos naturales constituyen una prioridad y una responsabilidad ética para todos nosotros, que debe alcanzar paulatinamente a todas las personas y procesos de la organización.
A continuación se muestra en un mapamundi el porcentaje de los procesos de cada una de las sociedades donde se han llevado a cabo Ciclos LEAN (y por tanto VSM). La base de referencia la proporciona el mapa de procesos establecido en el Manual Corporativo de Procesos (MDG-00-005), priorizando los programas/paquetes/procesos Clave frente a los No Clave (por su mayor o menor contribución a la generación de valor), e incluyendo también los procesos Auxiliares, que sin constituir propiamente procesos de valor añadido resultan necesarios para el funcionamiento de estos otros (por ejemplo, los procesos de gestión comercial o de gestión financiera).
También se muestra la evolución histórica del cambio cultural, que medimos mediante auditorías y que evalúan la madurez en el empleo de las 8 herramientas LEAN que aparecen en nuestro Modelo de Despliegue. Este indicador es utilizado para medir la evolución de nuestro Cambio Cultural como organización y establecer objetivos estratégicos de medio y largo plazo.
