Desayunos con el CEO

En Aernnova México hemos tenido la oportunidad de disfrutar de una edición más de los Desayunos con el CEO que se están llevando a cabo dentro dentro del plan de comunicación del Grupo Aernnova. Durante la jornada hemos podido charlar de forma distendida con Ricardo Chocarro, quien quiso mostrar su interés en seguir celebrando este tipo de dinámicas para conocer así las preocupaciones de los empleados de una manera más cercana y local.  

Lo primero que Ricardo quiso transmitir es que continúa la tendencia de recuperación del tráfico aéreo hacia los niveles anteriores a la pandemia, pero debemos ser cautos por los efectos inflacionarios provocados por el incremento de los costes de la energía, materia prima, etc.  

Señaló que el crecimiento de Aernnova se basa en 4 aréas, (i) contratos con clientes; (ii) clientes en expansión que plantean posibilidad de crecimiento; (iii) nueva Movilidad Aérea, donde Aernnova quiere estar y donde tenemos capacidad de servicio, fabricación e ingeniería para conseguir nuevos contratos y (iv) crecimiento inorgánico y contratos de suministros.

Ricardo también quiso transmitir que debíamos tener en cuenta el impacto de la inflación en nuestros costes productivos, buscar el performance, la integración de Lean en las plantas, vigilar la caja y evolucionar a una compañía digital y de futuro.  Nuestros competidores harán cambios en este sentido y nosotros no debemos quedarnos atrás.

Me gustaría compartir con vonsotros algunos de los comentarios de e intervenciones de nuestros compañeros:

Selene Martínez: “La integración de las dos compañías mexicanas en Aernnova México que se cerró en 2017 se ha gestionado de forma satisfactoria y ha unido el talento de ambas compañías.”

Eduardo García: “En Aernnova México hay oportunidades de crecimiento, comencé de operador y he evolucionado hasta llegar a mi actual puesto como supervisor de control de producción. Es la empresa que más oportunidades me ha dado y me siento muy contento por ello.”

Ricardo Chocarro afirmó sentirse satisfecho por el alto nivel de permanencia en Aernnova. Hay personas que han querido regresar y han demostrado su fidelidad a la empresa tras comprobar cómo está la situación ahí fuera. Se dan cuenta de que es una buena empresa donde trabajar.

Además, quiso conocer cómo percibimos en México la Comunicación en Aernnova, a lo que yo misma contesté que estamos viendo una mayor evolución desde el lanzamiento de la nueva revista ANNnews, con la que se comparte visión de empresa y una mayor cercanía con los compañeros de las distintas localizaciones.

David Ramos: “Es la primera empresa en la que trabajo y me siento muy contento por pertenecer a ella”.

Porfirio Gama: “Siempre he recibido el apoyo de todos mis compañeros”.

Luis Alberto Ramos comentó que es su primer trabajo en el sector aeronáutico y quiso saber si se piensa automatizar algún proceso, a lo que Ricardo contestó que sí, pero con criterio.

Miguel Saldaña, que ha trabajado antes en otras multinacionales, afirma que no ha percibido el mismo equilibrio entre el trabajo y la vida personal como el que ha apreciado en Aernnova. 

Jair Hernández, actual Jefe de Calidad, trasladó que a su equipo le pide subir de nivel, pero para ello requieren inversión de cara a mejorar los procesos. Sabe que en estos momentos tenemos que ser cautos, pero quiso saber si se van a hacer inversiones en maquinaria.  Ricardo le trasladó que si la recuperación de la inversión se daba en un año, es viable.

Fabio Eliseu puntualizó que en Méjico hay inversión en mantenimiento, trabajan con TPM y dependen de la gente, hay que invertir en tiempo, en herramientas para mejorar las horas… pero quiso saber cuándo llegaría el momento de automatizar y así perder menos tiempo en mantenimientos.  Ricardo explicó que hay que automatizar paquetes o procesos completos, hay que ser cautos y automatizar lo que se puede, hay procesos que no se pueden automatizar y otros que invitan a ello.

También se habló sobre áreas de mejora:

Juan Manuel Biais transmitió que todos los que estaban presentes han crecido tanto personal como profesionalmente y comparten ese conocimiento. Considera que se debe continuar en esta línea y buscar el crecimiento y desarrollo del personal: el “TPM de las personas”.

Ricardo explicó que debemos buscar la Atracción de Talento y el Desarrollo. Que las personas que trabajan con nosotros lo hagan con ambición personal por mejorar y evolucionar, levantando la mano y siempre con iniciativa personal.

Adrián Godínez, Coordinador de PRL, preguntó por las medidas que podrían tomar desde México para ser más responsables con el medio ambiente y reducir  emisiones, así como la posibilidad de enfocar los procedimientos en este sentido, a lo que Ricardo contestó que en octubre tendría la respuesta, ya que se está trabajando en la adhesión a ciertos objetivos de desarrollo sostenible de la ONU de cara a evolucionar a un comportamiento socialmente responsable.

Susy Torres resaltó que hay gente en la compañía realizando prácticas profesionales con oportunidades de crecimiento y desarrollo. De hecho, en la sala se encontraban jóvenes que han crecido laboralmente.  Además, como integrante del equipo de Recursos Humanos, afirmaba que su responsabilidad son las personas, ya que son el “Corazón de la Compañía”.

Nerea Echevarría ve con ilusión el Proyecto Zero Latency que traerá cambios positivos. Considera que hay talento en otras plantas en las que el personal tiene antigüedad, pero que este conocimiento no llega a compartirse con las filiales del grupo. Sabemos que venimos de una pandemia y no se ha podido hacer mucha inversión en este sentido, pero tiene la sensación de que vamos mejorando.

Martha Resendíz preguntó si, además de Honda, existen nuevos proyectos para Aernnova México,  a lo que Ricardo contestó que se está trabajando en nuevos proyectos para el retorno de inversión.

Nora Ortíz, supervisor de producción, habló de su crecimiento en Aernnova, el cual ha sido rápido. Agradeció especialmente el apoyo de Salvador Santos. Mencionó que ha vivido la implementación de Lean Manufacturing para planificar y cumplir en tiempo y forma con los clientes, buscando el reconocimiento de los mismos. Considera que se ha hecho un gran trabajado en equipo junto a Eduardo, Selene y Miguel Saldaña para reducir costos.

Ricardo reconoció el gran trabajo que se ha hecho en en LEAN Manufacturing.

Selene Martínez, responsable de la implementación de Lean en México, comparte la idea. Afirma que en compañías en donde ha trabajado anteriormente, se buscaba la mejora continua, pero aquí se hace un trabajo más amplio, mencionando que con muchos de los presentes ha trabajado con VSM, herramienta que ha contribuido de manera excepcional a conseguir indicadores de desempeño y satisfacción elevados.

Por último, Adriana Rivera, quiso saber qué áreas de oportunidad ve para México.

Ricardo trasladó que debemos decidir «a qué jugamos», nadie puede ser bueno en todo, debemos analizar dónde somos realmente buenos, conocer el entorno y a nosotros mismos. En unos años subirá la capacidad y debemos saber en qué áreas somos los mejores, proyectar dónde queremos estar y que tengamos rentabilidad para invertir en talento y desarrollo. Conocer el entorno, clientes, competencia…

Aernnova es una GRAN organización y hay que hacerla sostenible y rentable.

Quisiera terminar agradeciendo la oportunidad que se nos ha brindado con este Desayuno. 

Tenemos un buen equipo que busca poner en lo más alto a Aernnova México y posicionarla entre las mejores y grandes compañías con amor y pasión.