Eficiencia Operativa

Aernnova ha crecido en los últimos tres años, durante la recuperación del Covid, a un ritmo medio muy por encima del doble dígito porcentual anual. El esfuerzo de toda nuestra organización para ejecutar dicho crecimiento a la vez que se mejoraban los índices de calidad y seguridad, nuestra primera prioridad, ha sido notable y exitoso. El crecimiento que esperamos en 2025, siendo todavía relevante, es más moderado (por debajo del 10%), más si cabe después de los últimos ajustes de demanda del programa A350.

En este contexto de crecimiento menos exigente, y con el objetivo de mantener y mejorar la competitividad de Aernnova para garantizar su futuro, debemos canalizar nuestro trabajo en la mejora de nuestra eficiencia operativa. Nuestro objetivo es seguir siendo líderes en nuestro sector y no ser eficientes nos sale muy caro.

Mejorar la eficiencia de la compañía significa optimizar la utilización de nuestros recursos, cumplir -y superar- los estándares fijados para nuestros procesos, buscar de manera continua la mejora de estándares, reducir los consumos, optimizar los costes de compra… en resumen, hacer más con menos, en todas la áreas y niveles de la organización.

Tenemos herramientas en la organización que nos deben ayudar a dicha mejora. Menciono dos: Canal Idem (nuestra forma de incentivar el ‘kaizen’ o mejora continua y hacerlo manar de cada uno de los que formamos Aernnova) y que forma parte de nuestra metodología Lean, y Zero Latency, o nuevo sistema operativo digital de Aernnova, que estará en pocas semanas implementado en la mayoría de las sociedades de nuestra compañía y nos permitirá mejor acceso a la información y mayor agilidad para adaptar nuestra actividad a un entorno volátil. Pero la herramienta más potente reside en el conocimiento de los procesos y la actitud de, con mirada crítica, constructiva y exigente, hacerlos más eficientes todos los días. 

Gracias por vuestro esfuerzo y dedicación en hacer una Aernnova más eficiente.

Ricardo Chocarro 

CEO Grupo Aernnova