Javier Cabal – Design to Cost Director
15 de septiembre de 2022
Muchas veces me pregunto qué es “Design to Cost”, qué se pretende con Design to Cost, qué puedo aportar como Director de Design to Cost. Muchos son los equipos de trabajo involucrados en esta tarea. Básicamente en todos y cada uno de los paquetes de trabajo que están en fase de producción, existen equipos cuya misión es proponer y analizar ideas que conlleven reducciones de costes de producción buscando mayores eficiencias, mejoras de procesos, modificación de configuraciones y soluciones que resulten más beneficiosas para el programa, siendo igualmente válidas técnicamente.
Pero ¿qué más se nos está pidiendo? ¿Nos conformamos con proponer un tornillo más barato, un esquema de pintura más sencillo, una estructura de producto más fácilmente realizable? ¿Sí a todo?
Busca ideas radicales, Javier, “saltos cuánticos” que provoquen cambios importantes en el Producto y en el Proceso…
Muchos son los mensajes e “ideas fuerza” que me llegan:
En la figura siguiente muestro a modo de resumen qué es lo que estamos buscando con nuestra tarea:
Cuando visitas las Plantas de Aernnova tienes la oportunidad de ver en detalle los pasos que se siguen en los diferentes procesos de fabricación y vas engordando la “Lista de la Compra” de las carencias y dificultades que conlleva el día a día. Montones de Oportunidades. Te das cuenta que hay cosas, en principio sencillas, se tienen que resolver mediante los “trucos” y pericia de los operarios más expertos.
Muchos te cuentan los problemas “técnicos” más importantes con la idea de que tengas una “varita mágica” que permita encontrar la solución a todo, cambiando un plano por aquí, poniendo una nota por allá…; pero esto no es cuestión de magia. Muchos de los programas son “Build to Print” y por tanto no tenemos la “propiedad” del diseño ni del cálculo, esto hace muy difícil el conseguir que los cambios lleguen a buen término.
Y entonces ¿qué podemos hacer, qué podemos aportar a lo que ya se está haciendo?
1º) Lo primero será definir claramente el Objetivo.
2º) Establecer la Metodología.
3º) Construir las Herramientas de trabajo.
4º) Identificar las Personas Clave
5º) Colaborar con los Equipos
Como consecuencia de ello aparecerán oportunidades de Sinergias entre programas y equipos, facilitaremos la recopilación y aplicación del Know-how entre núcleos que permitan identificar soluciones ya dadas en algunos programas y que sean también factibles en otros.
Pero ¿basta con esto? Creo que no, creo que se nos pide algo más.
Veamos algunos ejemplos:
-Identificación de piezas durante los procesos intermedios de fabricación.
-Optimización del uso de materia prima en los mecanizados.
-Selección de nuevos materiales para uso en procesos automatizados de laminado
-Eliminación de Objetos extraños en los laminados de compuesto.
-Optimización de Procesos de Estirado en piezas de chapa.
Para todas ellas nos planteamos las siguientes preguntas:
-¿Cuál es el Estado actual del Arte?
-¿Estamos aplicando soluciones y tecnologías del S-XXI, o seguimos anclados quizás en el S-XIX?
-¿Somos conscientes de que quizá en el móvil que llevamos en el bolsillo hay mucha más tecnología y aplicaciones desarrolladas que todo lo implementado en nuestras plantas? Nuestro móvil es capaz de reconocer nuestra cara, nuestra huella, la música que escuchamos. ¿Por qué no somos capaces de identificar la pieza que tenemos delante solo con “verla” con un sistema óptico acoplado a un software “inteligente”?
-Más aún: ¿seríamos capaces de realizar una inspección metrológica de una pieza “solo con verla” por medio de un sistema óptico calibrado, y sacar con ello inmediatamente su informe dimensional?
Conclusiones
-Muchas son las oportunidades que nos brinda el qué hacer del día a día de nuestros proyectos en producción. Oportunidades de aportar nuestro conocimiento pasado y a su vez de incrementar nuestro conocimiento a futuro. El saber captar y expandir este conocimiento es clave para la optimización de los proyectos a futuro (ofertas) y presentes (mejora continua).
-Nuestros clientes nos piden que realicemos una Mejora Continua de nuestros proyectos y que a su vez les apoyemos en sus propuestas.
-Los retos que esto conlleva afecta e implica a todos los agentes del Grupo Aernnova (Ingeniería, Supply, Ingeniería de Producción, Logística,…).
-Nuestro objetivo no es solo cumplir con los requisitos del cliente, sino también aportar un Elemento Diferencial respecto a nuestros competidores, que ayude a dar un Valor añadido a nuestros Clientes.
-De este modo podremos estar en una Posición Preferente para participar en el desarrollo y fabricación de nuevos proyectos.
