Juntos hacia una sociedad mejor

La propia evolución de nuestro sector, y el cada vez mayor protagonismo de las mujeres en éste y otros entornos laborales, representa la mejor prueba de que todos juntos, hombres y mujeres en igualdad de oportunidades, avanzamos hacia una sociedad mejor.  La igualdad de oportunidades enriquece y forma parte de la realidad de las empresas, aunque al mismo tiempo debemos reconocer que todavía existen algunas barreras que sobrepasar.

Es por ello que desde ANNnews hemos querido entrevistar a algunas de nuestras directivas y así dar a conocer algunos aspectos de su trayectoria, sirviendo por qué no de inspiración a otras muchas compañeras

ANNnews: ¿Dentro de las distintas funciones que desempañes, cual crees que es la que más aporta a la cadena de valor de Grupo Aernnova?

Marta Eguskiza: Tengo la suerte de haber tenido la oportunidad de trabajar en este grupo en una función muy transversal. Esta experiencia me ha dado la oportunidad de entender el grupo en profundidad, y este conocimiento me permite ahora traccionar los proyectos importantes, que suponen un cambio en las distintas compañías. Los proyectos que este grupo lanza, sin duda, tienen siempre como objetivo la generación de valor, tanto desde un punto de vista de mejora en la eficiencia, como de la mejora de la confiabilidad de nuestros clientes en Aernnova, y por tanto, conseguir que se planifiquen y ejecuten es la forma en que mi función aporta valor a esta compañía.

Rebeca Parra: Sin duda que la gestión del talento a través de las implantación de estrategias, que permita desarrollar  a nuestros equipos en sus habilidades y capacidades y expandir sus talentos mejorando sus competencias, orientadas a la mejora sistemática e influenciar de manera positiva a una cultura de seguridad, de integridad y de colaboración.  Con este enfoque hemos logrado impactar con la retención del talento siendo uno de los logros más importante como bajar la rotación del personal históricamente de un 40% anualizado a números como menos del 5% anualizado.

Erika Molinillo: Asesoramiento en Gobierno Corporativo y Compliance porque aseguran transparencia y cumplimiento con la legalidad, así como en las operaciones de inversión y desinversión de sociedades.

Gemma Ortiz de Barrón: El análisis de los KPIs  financieros, que ayuden a la gestión de las plantas,   permiten  anticiparnos a los problemas,  e identificar  riesgos y oportunidades de mejora.

Maria De Miranda Petronilho: Dentro de las varias funciones del departamento comercial y de desarrollo de negocio, sin duda que la que más aporta valor es el contacto directo con el cliente, y el análisis y gestión de las expectativas del mercado.

ANNnews: Hasta la fecha, ¿qué ha sido lo más gratificante de tu trabajo como directiva?

Marta Eguskiza: Probablemente, el evidenciar que los cambios para mejorar son posibles a través de los proyectos, la satisfacción de participar de forma activa en esos cambios y que realmente sucedan, y sobre todo, el poder trabajar en equipo con todos los niveles y funciones de la organización, y en prácticamente todas las compañías del grupo, para traccionar esos cambios.

Rebeca Parra: El desarrollo de nuestra gente, verla crecer y enfrentar los nuevos retos. “Hacer crecer a nuestra gente es como extender las alas para volar tan alto como les sea posible”

Erika Molinillo: Probablemente la compra de Hamble, no solo por la fase que siempre resulta interesante y muy exigente en los proyectos de M&A de negociación y revisión de la situación general de las sociedades que se adquieren, en las que además tengo la suerte de poder trabajar con las distintas áreas de Aernnova y entender mejor cada una de ellas (medioambiente, calidad, recursos humanos, financiero, etc), sino también porque en este caso concreto, después, al contrario que suele ocurrir en otros proyectos, he seguido involucrada en el día a día y esto me ha ayudado a aterrizar mejor en la realidad de una sociedad de estas dimensiones y de aquello que habíamos venido revisando en la fase anterior a la compra.

Gemma Ortiz de Barrón: Después de más de  28 años en  la compañía, podría hablar de los inicios,  del crecimiento, de la implantación en otros países,  de las crisis…Pero yo siempre digo que lo más difícil y a su vez lo más enriquecedor es el trabajo con las personas. Para mi fomentar el desarrollo profesional de mi equipo es lo más gratificante.

Maria De Miranda Petronilho: Cualquier nuevo contrato que es adjudicado a ANN es gratificante en la medida que estamos garantizando carga de trabajo y futuro para la compañía, sobretodo en estos últimos años tan complicados.

ANNnews: ¿Qué aspecto/dimensión de tu trabajo resulta más exigente?

Marta Eguskiza: Seguramente, lo más exigente de mi trabajo es la gestión en paralelo de un buen número de proyectos de envergadura, porque resulta complejo priorizar y/o gestionar todos ellos al mismo tiempo, ya que el grupo necesita que todos progresen con velocidad, y la implementación de cambios no es una tarea que la realizas y ya está, es más bien un proceso con muchas personas involucradas, y no siempre es sencillo mover los cambios al ritmo que necesitamos en el grupo. Por otro lado, pero muy asociado a esto, la necesidad de estar presente en las plantas afectadas por los proyectos, dado que, desde mi experiencia, los cambios importantes es difícil ponerlos en marcha y conseguir que realmente se asienten gestionándolos en remoto. En cualquier caso, siempre he entendido que ambas cosas son inherentes a la función que desempeño, y la posibilidad de estar presente y conseguir que estos cambios sucedan, por muy exigente que sea, me ha proporcionado una gran satisfacción profesional y personal que hacen que el esfuerzo merezca la pena.

Rebeca Parra: El cuidado de nuestra gente, su seguridad e integridad como personas.

Erika Molinillo: En los momentos en que hemos estado inmersos en proyectos de compra de nuevas plantas (como ha sido en los últimos meses la compra de las plantas de Embraer en Évora), resulta complicado no descuidar el resto de funciones y mantener el nivel esperado en tiempos y calidad.

Gemma Ortiz de Barrón: El cumplimiento de fechas. En los departamentos financieros, trabajamos con fechas ya establecidas y planificadas, pero siempre surgen incidencias e imprevistos que requieren  acciones inmediatas y  trabajo adicional.

Maria De Miranda Petronilho: Es bastante exigente poder abarcar todo el proceso desde la definición detallada de los costes hasta la construcción del precio, garantizando la coherencia de la propuesta técnica e industrial, sin perder la perspectiva global. Pero en realidad el verdadero reto está casi siempre en conocer la intención y las expectativas del cliente.

ANNnews: Si tuvieras que elegir una cualidad asociada al buen hacer de un directivo, ¿cuál sería?

Marta Eguskiza: La gestión de equipos, que inseparablemente implica una buena capacidad de comunicación. Un directivo no puede hacer las cosas sólo, es más, no debe, porque su rendimiento mejora si es capaz de movilizar a las personas con las que trabaja, sacando lo mejor de cada uno, y promoviendo la colaboración hacia un objetivo. Ambas cosas son muy complicadas si no escuchamos y empatizamos, y si no trabajamos bien los mensajes clave y nos aseguramos de que se entienden. Y esto, no es sencillo de conseguir. Desde mi punto de vista, hay que ser consciente del nivel que uno tiene, y trabajar de forma activa cada día en mejorarlo.

Rebeca Parra: Liderazgo, resiliencia y humildad, de tal manera que pueda crear las condiciones para que sus equipos realicen su trabajo de la mejor forma posible. Los directivos que logran mantener una buena relación con sus colaboradores y crear un buen ambiente de trabajo muestran las cotas más altas de éxito en sus resultados.

Erika Molinillo: La eficiencia, buen liderazgo y humildad.

Gemma Ortiz de Barrón: Ser un buen constructor de equipos resolutivos, ya que para mí esto aglutina  cualidades como el liderazgo, compromiso  y  comunicación.

Maria De Miranda Petronilho: Imposible elegir solo una! Pero  así de primeras, y pensando en el departamento comercial, creo que la capacidad de comunicación es fundamental, posiblemente más que en otras áreas. Pero por supuesto que el liderazgo, flexibilidad y adaptación, el trabajo en equipo, la capacidad de delegar, entre otras, son también esenciales.